.png)
.png)
Around the Globe in 7 months
Дженк — 16-летний социальный предприниматель, оратор, активист социальных изменений, ди-джей, актер и ведущий, а также основатель и директор по маркетингу Thred Media, 100% социального предприятия, ориентированного на издательское дело, консалтинг и производство для поколения Z. .
Дженк упоминался в более чем 250 статьях, включая Forbes, Business Insider, Oracle Star-up, а также получил несколько наград, включая премию Diana Award 2021. Дженк является членом Google Z-Council, Oracle Star-Ups, Microsoft Surface. команда молодых предпринимателей и Общество знаний (TKS). Дженк любит говорить о будущем поколения Z, молодом предпринимательстве, социальных изменениях и трудоустройстве молодежи, надеясь помочь другим молодым людям развить их эффективные идеи.
Embarking on a gap year is more than just a break from academics—it's a transformative journey that equips young students to tackle the world's challenges head-on. But the concept of a gap-year, like any other rewarding new adventure, can be quite intimidating for many. How will I benefit from a gap year? Is a gap year necessary? What will I do in a gap year? These are some of the most common questions students have.
A gap year isn't just about filling time; it's about empowering students to pause and discover their purpose. What’s more is that there are many promising gap year programs which provide students with an immersive learning experience through travel, field work and a carefully curated curriculum.
One such program is the Baret Scholars.
Named after the first woman to circumnavigate the globe in the 1760s, Baret Scholars is a selective program for 180 students to grow and mature as individuals. Over 7 months, students experience 7 regions: starting in New England in September and traveling through Paris, São Paulo, Istanbul, Nairobi, and New Delhi, ending in China and graduating in Japan. They study each culture through experienced speakers and artists, learn a local language, volunteer with local NGOs, and support fellows in research. Each region offers 105 fellowship options, including hiking the Appalachians, studying Bengal Tiger conservation, exploring Amazon biodiversity, learning urban planning in Saudi Arabia, or making art in Nigeria.
We hear from Bhagyashree, a Baret Scholars applicant from Mumbai, India, and the Founder of Empower Magazine. Coming from a state-board school, Bhagyashree's first international experience was as a Yale Young Global Scholar, where she engaged with a diverse liberal arts curriculum alongside students from over 150 countries. This exposure inspired her to pursue a fully-funded fellowship at the University of Oxford two years later.
There, she formed lifelong friendships, developed empathy and cultural understanding, and gained essential life skills. We were intrigued by Bhagyashree’s journey and sought her perspective on taking a gap year. In conversation with Farhad Anklesaria, Head of Baret Scholars South Asia, Bhagyashree explains why she believes a gap year can be transformative for students in finding their purpose.
Когда вам было всего восемь лет, вы основали iCoolKid, которая затем превратилась в Thred Media. Что послужило для вас основным источником вдохновения, когда вы стали предпринимателем?
Дженк: Думаю, лучше всего начать с самого начала.
Честно говоря, я даже не знал, что означает слово «предприниматель», поэтому я определенно не начал с того, что хочу им быть. Вы начинаете с простого представления; вот и все, мысли в голове. Так что ярлык предпринимателя — это последнее, о чем вы думаете, но люди начинают вешать ярлыки на вас задолго до того, как вы навешиваете ярлык на себя.
Мой путь начался, когда мне было 8 лет. Я провел «Покажи и расскажи» на школьном собрании, а затем мне потребовалось 3 года, чтобы создать свой первый веб-сайт iCoolKid.
Определенно было много колебаний, так как в итоге я нанял и уволил 3 разных разработчиков веб-сайтов. Это очень расстраивало и деморализовало, но позитивный настрой преобладал, и мы продолжали идти. В мае 2016 года мы наняли нашего первого сотрудника, который в то время был моим учителем игры на гитаре, а очень долгий год спустя был запущен мой первый веб-сайт iCoolKid.com.
Попутно молодые люди начали связываться со мной и делиться своими жизненными личными ситуациями. Сначала это было всего пара сообщений в неделю, но затем в течение следующих 2 лет количество сообщений в день выросло до нескольких. Каждый из них дал мне лучшее и более реалистичное понимание того, через что проходят другие представители поколения Z в каждом уголке планеты. Это также заставило меня осознать, что я наивно не знал о бедственном положении самого сообщества Gen Z, которое я должен был представлять, будь то подростки-геи в России, которые думали о самоубийстве, потому что они не могли признаться своим родителям, или молодые девушки, использующие мусор из мусорных баков в качестве средств женской гигиены, или даже очень маленькие подростки, выкапывающие траншеи возле своих школ, чтобы получить чистую воду.
Темы охватывали весь спектр социальных проблем, о которых я не знал, поскольку вырос в безопасной, чистой и прогрессивной семье.
Услышав сотни душевных историй, одна пронзительнее другой; Я начал намного больше думать о том, для чего я хочу использовать свой веб-сайт и платформу и каковы должны быть долгосрочные цели, когда я решил, что хочу, чтобы это имело большее значение и стремилось к более высокому уровню образования, что в конечном итоге привело к к действенным шагам для создания изменений в большем масштабе.
В 2019 году я отправился в новое путешествие, состоящее из 4 шагов:
Я переименовал iCoolKid в Thred. Мне понравилось название Thred, потому что в нем была нить преемственности, связывающая все истории, которые я слышал. Этой нитью была потребность в переменах.
Я переориентировал контент так, чтобы это было 100% социальное изменение, не просто часть, а фактически все.
Я переместил демографическую группу от 8-13 лет вверх до 16-24+.
Наконец, я реструктурировал компанию, включив в нее консалтинг наряду с издательской вертикалью, чтобы мы могли общаться с компаниями, давать им идеи и узнавать их мнение о наших движениях.
Наконец, в июле 2020 года мы запустили Thred.com — совершенно новый веб-сайт, который был на 100% ориентирован на социальные изменения, и на данный момент Thred.com существует 18 месяцев, и его посещают более 180 стран, 11 штатных сотрудников в нашем лондонском офисе. и 10 удаленных писателей.
Столпы бизнеса Thred
У нас есть 3 основных столпа, триангуляция которых образует Thred Media.
1-й столп - Издательство Thred
Его центральным принципом является веб-сайт, на 100% ориентированный на социальные изменения Thred.com.
2-й столп - Сообщество Thred
На всех наших каналах в социальных сетях более 200 тысяч подписчиков, а также замечательная группа послов, стажеров, удаленных писателей и участников Discord.
3-й столп — Thred Consulting (финансирует всю остальную нашу работу)
Thred Media посвящена молодежной культуре и GenZ. Многие люди думают, что активности и перемен, в которые верит GenZ, особенно онлайн-активности, недостаточно. Что вы думаете о социальных изменениях поколения Z?
Дженк: Любая помощь приветствуется и ценится, будь то один пост, 100 протестов или 1000 митингов в парламенте, так как каждая мелочь помогает и вдохновляет других начать, что очень позитивно.
Мне не нравится, когда люди осуждают усилия других людей; это контрпродуктивно и отпугивает людей от небольших усилий, ведущих к большим переменам. Мне также нравится идея, что люди начинают процесс как небольшие участники и со временем увеличивают свой вклад.
Bhagyashree during her fellowship at University of Oxford
Что для вас значит быть «социальным предпринимателем»?
Дженк: Социальная часть проистекает из того, что вы сосредоточены на инициативах, приносящих пользу планете, а предпринимательская часть исходит из того, что вы являетесь инноватором и готовы приносить пользу планете через структуру стартапа.
Some places on the Baret Route Map
Помимо того, что вы предприниматель и спикер, вы еще и диджей. Что заставило вас открыть для себя диджеинг как страсть?
Дженк: Я очень рано открыл для себя музыку, потому что она играла по всему дому весь день, от джаза до классики и даже хауса. Моя мама была ди-джеем в 80-х, и она поощряла меня попробовать, и как только я это сделал, я никогда не оглядывался назад.
“THE BARET SCHOLARS PROGRAM STANDS OUT FOR ITS UNIQUE BLEND OF STRUCTURE AND INDEPENDENCE, ALLOWING STUDENTS TO SELF-DESIGN THEIR FELLOWSHIPS WHILE TRAVELING THE GLOBE."
That’s so comprehensive. Thank you so much. Lastly, what application tip would you give to any prospective Baret Scholar?
Bhagyashree: I’d say take a holistic approach and stay true to yourself. Spend time reflecting on your values, why you want to be a Baret Scholar, and the most influential, memorable moments, people, and places that have shaped you. Tie these reflections into your story. Show all your academic, extracurricular, enterprising, artistic, emotional, moral, and spiritual sides—because all of this makes you whole as a person.
I’d also recommend applicants to read Baret’s "Before And Beyond" book to understand your 'why' for the program. More than anything, don’t stress about sending in the perfect application. Enjoy the process of reflecting and crafting your essays as if you were narrating your story to a dear friend who is listening to you with curiosity and compassion.
And for those second-guessing, I’d say just go ahead and give it a try. There’s no harm in applying, and if you get lucky, Baret truly is an experience of a lifetime.
"THERE'S SO LITTLE TIME TO REFLECT ON ONE'S VALUES, FIND OUT ONE'S PURPOSE, AND ASK ONESELF- WHAT DO I WANT FROM MY LIFE?"
RAPID FIRE ROUND С JENK
About the Interviewer
Farhad Anklesaria is the Head of South Asia and a Founding member
of Baret Scholars.
You can reach out to him at farhad.anklesaria@baretscholars.org
.jpg)